2、风险转移
风险转移是转移风险的后果给第三方， 通过合同的约定， 由保证策略或者供应商担保 。
软件项目通常可以采用外包的形式来转移软件开发的风险， 例如发包方面对一个完全陌生领域的项目可以采用外包来完成， 发包方必须有明确的合同约定来保证承包方对软件的质量， 进度以及维护的保证 。 否则风险转移很难取得成功 。

3、风险减轻
风险减轻是减少不利的风险事件的后果和可能性到一个可以接受的范围 。 通常在项目的早期采取风险减轻策略可以收到更好的效果 。 例如， 软件开发过程中人员流失对于软件项目的影响非常严重， 我们可以通过完善工件， 配备后备人员等方法来减轻人员流失带来的影响 。

4、风险接受
准备应对风险事件， 包括积极的开发应急计划， 或者消极的接受风险的后果 。 对于不可预见的风险， 例如不可抗力;或者在风险规避， 风险转移或者风险减轻不可行， 或者上述活动执行成本超过接受风险的情况下采用 。
参考资料来源：
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常见的应对项目管理中风险的策略有哪些？ 1、规避风险 。 通过避免受未来可能发生事件的影响而消除风险 。 规避风险的办法有：
通过公司政策、限制性制度和标准， 阻止高风险的经营活动、交易行为、财务损失和资产风险的发生 。
通过重新定义目标， 调整战略及政策， 或重新分配资源， 停止某些特殊的经营活动 。
在确定业务发展和市场扩张目标时， 避免追逐“偏离战略”的机会 。
审查投资方案， 避免采取导致低回报、偏离战略， 以及承担不可接受的高风险的行动 。
通过撤出现有市场或区域， 或者通过出售、清算、剥离某个产品组合或业务， 规避风险 。
2、接受风险 。 维持现有的风险水平 。 做法是：
不采取任何行动， 将风险保持在现有水平 。
根据市场情况许可等因素， 对产品和服务进行重新定价， 从而补偿风险成本 。
通过合理设计的组合工具， 抵消风险 。
3、降低风险 。 利用政策或措施将风险降低到可接受的水平 。 方法有：
将金融资产、实物资产或信息资产分散放置在不同地方， 以降低遭受灾难性损失的风险 。
借助内部流程或行动， 将不良事件发生的可能性降低到可接受的程度， 以控制风险 。
通过给计划提供支持性的证明文件并授权合适的人做决策， 应对偶发事件 。 必要时， 可定期对计划进行检查， 边检查边执行 。
4、分担风险 。 将风险转移给资金雄厚的独立机构 。 例如：
保险 。 在明确的风险战略的指导下， 与资金雄厚的独立机构签订保险合同 。
再保险 。 如有必要， 可与其他保险公司签订合同， 以减少投资风险 。
转移风险 。 通过结盟或合资， 投资于新市场或新产品， 获取回报 。
企业可选择的风险应对策略有哪些?（多选） A.风险降低B.风险消除C.风险转移D.风险保留

1. 风险转移 Risk Transference: 一种风险应对策略， 项目团队把威胁造成的影响连同应对责任一起转移 给第三方 。
   
2. 风险开拓 Risk Exploiting: 一种风险应对策略， 项目团队采取行动以确保机会出现 。
   
   
3. 风险提高 Risk Enhancement: 一种风险应对策略， 项目团队采取行动提升机会出现的概率或扩大机会造成的影响 。
   
4. 风险分享 Risk Sharing: 一种风险应对策略， 项目团队将应对机会的责任分配给最能为项目获得利益的 第三方 。
   
   
5. 风险上报 Risk Escalation: 一种风险应对策略， 即团队认为风险超出了自身可影响的范围， 并将风险责任转移到组织中能更有效管理风险的更高层 。
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